花白的頭發(fā)，黝黑的面孔，不倦的笑容，堅(jiān)定的信心，合著不知?jiǎng)诶鄣纳碛埃?4多歲的劉永禎忙碌在新華的每一個(gè)角落，在總廠、在東園、西園、在壽光，哪里有艱巨的檢修任務(wù)，哪里就有他的身影！
　　作為“大哥”級(jí)的人物，在機(jī)械分廠，劉永禎以及他帶領(lǐng)的項(xiàng)目五部總是讓人刮目相看，無(wú)論什么困難，到了他的手里總能圓滿解決，這得益于他訓(xùn)練了一支身懷絕技的隊(duì)伍。原來(lái)公司各單位用的洗眼器都是外協(xié)采購(gòu)，市場(chǎng)價(jià)一臺(tái)1400多元，價(jià)格非常昂貴，且交貨也不及時(shí)。公司決定自行制造，于是把這項(xiàng)任務(wù)交給了機(jī)械分廠，善于制作并有著豐富經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目五部接下了這項(xiàng)工作，劉永禎面對(duì)這種情況，果斷采取措施：成立攻關(guān)小組，徹底攻克解決這項(xiàng)空白。他自任攻關(guān)組長(zhǎng)，從分析圖紙，劃線、胎具制造、成形加工、拋光打磨、組裝等所有環(huán)節(jié)都一絲不茍，由于是初次試制，造出來(lái)的樣品他不滿意，拆掉重來(lái)，經(jīng)過(guò)刻苦的實(shí)驗(yàn)，樣品終于成功了！至2010年底，共制造出洗眼器152臺(tái)，使用單位包括總部各個(gè)單位以及壽光公司、合資公司等范圍，總價(jià)值21萬(wàn)多元，比市場(chǎng)采購(gòu)節(jié)約11萬(wàn)余元。
　　207車間的2臺(tái)羧化器已使用20多年，已經(jīng)老化的設(shè)備時(shí)不時(shí)“罷罷工”，臨時(shí)搶修的任務(wù)就落到機(jī)械分廠項(xiàng)目五部劉永禎的頭上，他不怕臟不怕累，親自查找原因，測(cè)量數(shù)據(jù)、制定方案，這臺(tái)設(shè)備的難點(diǎn)是材質(zhì)已經(jīng)極度老化，焊補(bǔ)幾乎不能一次成功，而且要求修復(fù)后精度高，運(yùn)行平穩(wěn)，達(dá)到正常使用要求，并且連續(xù)搶修作業(yè)爭(zhēng)取最快應(yīng)用生產(chǎn)。一次一次焊補(bǔ)、一次一次實(shí)驗(yàn)，一次一次調(diào)整密封，一次一次測(cè)量平衡，這樣的連續(xù)作業(yè)在近幾年不知有幾次了，僅2010年就進(jìn)行了三次搶修，他都全部參加，每次都以最快的速度搶修完成，保證了羧化器的正常工作、也保證了207車間的正常生產(chǎn)。
　　作為一名優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，劉永禎始終發(fā)揮模范帶頭作用，發(fā)揚(yáng)檢修特別能戰(zhàn)斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，他帶領(lǐng)的項(xiàng)目五部，不怕困難，以公司大局為重，每一次檢修任務(wù)都能提前完成！在105車間大修期間，作為一名黨員，劉永禎事事沖在前頭，炎熱的天氣里，稍一活動(dòng)便汗如雨下，他第一個(gè)帶頭下到罐中，拆除攪拌，檢查維修，在大修的日子里，劉永禎帶領(lǐng)班組完成了34臺(tái)套設(shè)備的大修。他太累了，快退休了，依然和小伙子一樣奮戰(zhàn)，有時(shí)從現(xiàn)場(chǎng)走到班組休息室，他都需要休息一下！整個(gè)大修提前3天第一個(gè)進(jìn)入試車階段，他以自己的拼命工作，帶領(lǐng)項(xiàng)目五部捍衛(wèi)了檢修大軍的諾言，捍衛(wèi)了共產(chǎn)黨員的崇高榮譽(yù)！
　　機(jī)械分廠一貫節(jié)約利舊的作風(fēng)，在項(xiàng)目五部得到了極大體現(xiàn)，在劉永禎的率領(lǐng)下， 制作205車間攪籠輸料器時(shí)，又濃墨重彩地寫(xiě)下一筆，攪籠輸料器市場(chǎng)報(bào)價(jià)每臺(tái)40萬(wàn)元，且工期較長(zhǎng)，公司在反復(fù)斟酌后，把這項(xiàng)工作量非常艱巨的任務(wù)又交給了機(jī)械分廠，無(wú)疑，這項(xiàng)任務(wù)落到了項(xiàng)目五部的肩上。面對(duì)巨大工作量，劉永禎經(jīng)過(guò)周密的安排、多次開(kāi)會(huì)動(dòng)員、制定解決問(wèn)題的一個(gè)個(gè)方案，特別是對(duì)老輸料器的精確測(cè)量、分析測(cè)繪他親自參加，給制作合格的設(shè)備取得詳細(xì)的資料。項(xiàng)目五部以最快的速度交出了合格的設(shè)備，且一次安裝試車合格。僅此攪籠輸料器制作，為公司節(jié)約購(gòu)置費(fèi)用40多萬(wàn)元。
　　以大局為重，以節(jié)約為重，以大家為重，這是劉永禎的特點(diǎn)。在壽光吡唑酮工程中，他一直堅(jiān)守在壽光工地，一待就是幾個(gè)星期甚至1個(gè)月，他時(shí)刻在想的一個(gè)問(wèn)題是：怎么樣干完這個(gè)工程。他把每一項(xiàng)能想到的問(wèn)題都記下來(lái)，甚至細(xì)到一條管路什么時(shí)候完工，影響不影響下一步工序；哪一臺(tái)設(shè)備須先期就位，才能保證工期的順利進(jìn)行；他的心里想到的問(wèn)題，第一時(shí)間就要擺出來(lái)解決掉！在整個(gè)工程期間，他黑了、瘦了，倦容寫(xiě)滿臉上，從開(kāi)工到完工，他始終奮戰(zhàn)在工地，他說(shuō)：“我沒(méi)有什么特殊的，年輕人行，我也能行！”
　　項(xiàng)目五部不但是一支能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，也是一支能快速反應(yīng)的隊(duì)伍，在205車間還原罐盤(pán)管堵漏修復(fù)中，連續(xù)5次參加檢修，每次都是通宵作業(yè)，以高質(zhì)量完成了這項(xiàng)環(huán)保項(xiàng)目，過(guò)后，想起那些日子，他總是笑笑說(shuō)：“再難不也忙過(guò)來(lái)了。”
　　年齡最大的組長(zhǎng)，年齡最大的公司勞模，劉永禎有著一顆年輕的心，一顆不服老的心，他所帶領(lǐng)的項(xiàng)目五部也是優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，他的班組管理手法親切而富有實(shí)效，他對(duì)組員像兄弟一樣，經(jīng)常與他們交流溝通，了解他們的想法，解除他們的后顧之憂，使他們能全身心投入到工作中。當(dāng)面對(duì)困難的時(shí)候，大家總是會(huì)齊心協(xié)力，積極出謀劃策，共同解決工作中的難題！這是劉永禎在班組管理中的閃光點(diǎn)。這些努力為他帶來(lái)巨大榮耀：在公司技術(shù)比武中，2008年、2009年、2010年都有組員取得優(yōu)異成績(jī)，其中李根平連續(xù)幾年取得公司第１名，劉文華獲得第４名，特別是宋勇，剛剛進(jìn)廠1年就取得公司第６名的好成績(jī)。這些生龍活虎的“人物”全年完成核算工日15700個(gè)，超額完成核算工日10200個(gè)，創(chuàng)機(jī)械分廠歷史新高。
　　高度還在不斷刷新，2011年里，沖在前面的依然是他，是馬上55歲退休的劉永禎！是準(zhǔn)備忙碌到退休前最后一天的劉永禎，是生機(jī)勃勃的項(xiàng)目五部?。▽O波）