得知趙高樓獲得了淄博市的“十大金牌工人”并榮獲“振興淄博勞動獎章”后，熟悉他的同事們都為他感到高興，“平日里你都是寫別人，自己默默無聞做出了那么多成績，這會兒該讓記者好好寫寫你了。”謙虛低調(diào)的趙高樓倒是很不好意思，“寫慣了別人，不習慣自己上報紙，太別扭了，這些事都是我應該干的事，放在別人身上也會那么干，還是算了吧！”一向爽快果斷的他此刻為難起來。
　　很多人知道趙高樓這個名字，是通過讀《新華藥業(yè)》上他的文章得知的。他是公司難得的“全才型”班組長，不僅工作出色而且寫得一手好文章，還兼著車間的工會主席，錢沒多拿，操心受累的活兒卻沒少干。趙高樓說，能幫車間兄弟姐妹們解決點實際困難，心里舒坦。
　　他在102車間嘧啶酯崗位干了整整24年。對工作崗位他甚至比對家還熟悉，崗位上的每一個閥門，每一臺設備，每一次的技術(shù)創(chuàng)新他都爛熟于心。24年來，他從一名普通的崗位工人，成長為一個管理著20個人的班組長，先后獲得了“淄博市技術(shù)能手”、“淄博市首席技師”、公司“勞動模范”、“十佳班組長”等多個榮譽稱號。
癡心技改提水平
　　趙高樓在嘧啶酯崗位可謂“元老”，隨著理論和實踐經(jīng)驗的不斷豐富，他開始琢磨能不能通過技術(shù)改造優(yōu)化工藝流程、節(jié)能降耗又方便職工操作，甚至到了癡迷的程度。一次在環(huán)合加堿操作工藝優(yōu)化中，為了找到理想的反應條件，他一度著了迷，上班時間思考，下了班也想，有一次在做飯過程中，他看到沸起的豆?jié){，不斷地調(diào)整溫度仔細觀察泡沫的變化，甚至用花生油嘗試消泡，直到聞到糊味才反應過來這是在做飯而不是做實驗。組里職工評價他說：“趙師傅有兩大特點：一是認真能干，凡事親力親為，為人低調(diào)；二是愛動腦子，遇到問題不弄個明白決不罷休。”
　　針對嘧啶酯回收品處理次數(shù)多，母液COD排放量大，雜質(zhì)多和能耗高的難題，他反復研讀SOP，查找了大量書籍資料，綜合考慮了溫度、濃度和酸堿度等有機反應的敏感參數(shù)，取樣二十多個，反復對比試驗三十多次，終于破解了這一技術(shù)難題，“高溫過濾，低溫結(jié)晶”優(yōu)化操作法，使原先三、四遍都難以處理合格的回收品一次處理合格，不僅提高了中間體回收率和質(zhì)量，而且降低了能耗，減輕了車間環(huán)保壓力，僅此一項全年可節(jié)約18萬余元。更令人可喜的是在他的示范引領下，班組職工提合理化的熱情明顯高漲，帶來了顯著的經(jīng)濟效益和社會效益?？s合崗位，“大回流，慢出醇，提高反應轉(zhuǎn)化率”使物料反應更加徹底，脫醇液含酯量降低3個百分點；環(huán)合崗位通過優(yōu)化操作，采用“間斷升溫，分速加堿”，克服了因反應過于劇烈，泡沫大量堆積加堿測樣困難，PH值失真的弊端，減少了離心時間和洗水用量，減輕了職工的勞動強度，提高了中間體質(zhì)量，圓滿完成了攻關(guān)任務。
人性化管理促和諧
　　趙高樓說，嘧啶酯技術(shù)之所以能夠不斷進步，得益于這個和諧上進的班組凝聚力。在平時的工作中，通過適當?shù)姆绞椒椒ㄅc職工談心、交心，做職工的知心朋友，職工遇到問題也愿意找你傾訴，沒有了后顧之憂，工作起來勁頭才大。當職工從內(nèi)心深處真正把班組當成自己的家來關(guān)心、呵護，把班組的事當成自己的事來積極解決的時候，班組管理便會收到意想不到的效果。
　　“人性化的制度管理”是在構(gòu)建和諧班組過程中被他成功嘗試的管理模式。在班組管理工作中，他注重科學的管理方法和嚴細的管理制度，用制度管人、抓考核，充分發(fā)揮《班組經(jīng)濟責任制》的規(guī)范引導作用，對各項制度的執(zhí)行做到了公平、公正、公開，既為職工搭建了一個充分展示才能的舞臺，又為大家營造了一個平等競爭的積極氛圍，有效地調(diào)動了職工的積極性。
　　有一次，一個氣閥盤根漏了，他有意讓一名經(jīng)驗相對欠缺的職工去實踐一下“壓盤根”的技巧，結(jié)果，這名職工三下五除二把壓蓋緊裂了，對此趙高樓沒有武斷地批評職工，而是找了一個備用的壓蓋指導他再試一次，這次那名職工吸取教訓，很快修復了，趙高樓抓住時機在組里表揚了他，也使他明白了“技不壓身”的道理。自此，這名職工鉆研業(yè)務的勁頭大增，現(xiàn)已成為組里的生產(chǎn)骨干。
排憂解難凝人心
　　作為車間的工會主席，只有做到了想職工所想，急職工所急，幫職工所困，為職工排憂解難，才能最大限度的發(fā)揮工會穩(wěn)定職工思想，凝聚人心的作用。
　　生產(chǎn)競賽、走訪慰問到婚喪嫁娶等，任何一件事情都關(guān)乎職工思想穩(wěn)定和人心凝聚，為此，趙高樓發(fā)動分會委員圍繞車間工作的重點、難點和熱點，發(fā)揮工會職能，創(chuàng)新工作方法，嘗試多元化構(gòu)建和諧工會，在積極開展文體活動的同時，開展了 “小指標勞動競賽”、“崗位練兵技術(shù)比武”、“車間企業(yè)文化用語”等活動，強化了團隊意識。在工作之余，他發(fā)放“職工困難調(diào)查表”，及時與職工交流談心，掌握職工思想動態(tài)和需求，有針對性開展特困幫扶，把組織的關(guān)心和溫暖及時送到最需要的職工中去，做到“話說到、腿跑到、心盡到”，能夠辦到的事情一定給職工辦好，辦不到的事情也給予妥善的解釋，通過物質(zhì)和精神的雙向交流，讓職工感覺到尊重。曾有一名職工，對象在中埠干臨時工，中午回不來，這名職工在東園上班，中午只好給上小學的孩子幾塊錢讓他自己到食堂吃飯，時間一長，他發(fā)現(xiàn)給孩子的零花錢被用來買了零食，職工既焦急又無奈，他了解這一情況后，反饋到車間，經(jīng)過積極協(xié)調(diào)溝通，為他家屬在新達找了一份臨時工，有效地解決了職工的后顧之憂，這名職工很快成為生產(chǎn)中的骨干。
　　趙高樓告訴記者，讓他高興的不是得到多少榮譽，而是他真心熱愛這個崗位，他最自豪的是組里已經(jīng)有好幾個人出人頭地了，有公司級的操作能手、金藍領還有高級技師。“只要把工作當作事業(yè)來干，干一行，愛一行，就會越干越有信心，越干越有樂趣，越干越有激情。我會繼續(xù)加倍努力，沒有最好，只有更好！”他堅定地說。（本報記者/魏婷婷）