人物簡介：
       陳健，現(xiàn)任新華制藥105車間精制組組長。1985年參加工作，進(jìn)入新華制藥廠七車間在精制組工作至今。33年來一直從事咖啡因工序的相關(guān)工作。他對工作認(rèn)認(rèn)真真，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，是公司首屆敬業(yè)奉獻(xiàn)模范。2017年在技師技術(shù)攻關(guān)成果評比中獲三等獎(jiǎng)，2018年獲得山東省石化系統(tǒng)五一勞動獎(jiǎng)?wù)拢?018年獲得淄博市有突出貢獻(xiàn)技師。

一家三代都是“新華人”
       2019年8月11日，早上6:20，陳健從家出發(fā)，7點(diǎn)他早早地來到車間，檢查設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。因?yàn)椋惤≈肋@天臺風(fēng)“利奇馬”要來。
       就在前一天8月10日9時(shí)，臺風(fēng)黃色預(yù)警!13時(shí)，暴雨橙色預(yù)警!21時(shí)30分，暴雨紅色預(yù)警!短短一天時(shí)間，預(yù)警連連升級，警報(bào)聲聲徹響。這次臺風(fēng)，陳健感覺有些不同。
     “我姥爺、姥娘、舅舅和阿姨都是新華的職工，記得小時(shí)候，一有刮風(fēng)下雨，我姥爺就非常不放心，不管多晚都會先到車間去看看。”陳健告訴記者：“我算是家里的第三代‘新華人’，他們以前工作中的良好習(xí)慣，已經(jīng)耳濡目染地影響到我?，F(xiàn)在車間條件好了，一般的刮風(fēng)下雨影響不到設(shè)備，但是臺風(fēng)來了，我還是要來看看。”
       陳健不僅從小有家人的熏陶，還有嚴(yán)師的言傳身教。1985年12月，初到新華制藥廠，陳健遇到了一個(gè)好師傅韓立志，他是一個(gè)勞模，曾獲得“淄博市新長征突擊手”。名師出高徒，韓立志對陳健要求很嚴(yán)格，再加上他自身的刻苦努力，陳健很快便掌握了操作要領(lǐng)，并在短時(shí)間內(nèi)已經(jīng)能夠獨(dú)立頂崗。“他不是最聰明的，卻是學(xué)的最執(zhí)著最認(rèn)真最叫板的。他比聰明的人更聰明！”韓立志曾這樣評價(jià)陳健。更讓韓立志感到驚訝的是，陳健不僅僅精通自己崗位的活，他對組里其它崗位的操作也十分熟悉。
     “當(dāng)時(shí)，師傅就要求我每天提前半個(gè)小時(shí)到工作崗位，他自己也是這么做的，從跟著師傅學(xué)習(xí)到現(xiàn)在，三十多年來，我每天都堅(jiān)持提前半個(gè)小時(shí)到車間。”陳健說。
帶領(lǐng)精制組走出困境

       每一家成功的企業(yè)，成長和發(fā)展的道路并非一帆風(fēng)順，經(jīng)濟(jì)形勢、市場環(huán)境等因素，總會不斷地磨礪企業(yè)。
       2008年，金融海嘯席卷全球，實(shí)體經(jīng)濟(jì)遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。陳健所在的精制組生產(chǎn)面臨困難，收率指標(biāo)跌至歷史最低，班組人心渙散，生產(chǎn)組織時(shí)常發(fā)生問題，車間第一時(shí)間想到了技術(shù)全面、工作務(wù)實(shí)的陳健，把他任命為精制組組長。
     “相信有困難的時(shí)候，你會帶領(lǐng)精制組走出困境的。”當(dāng)時(shí)，車間領(lǐng)導(dǎo)找陳健談心時(shí)，撂下這句話，更增添了他的壓力。
       當(dāng)時(shí)，精制組人員多、崗位多、設(shè)備多，勞動量相當(dāng)大，而小組收率底，全組46名員工需要凝聚力量，管理難度相當(dāng)大。“干管理，我沒經(jīng)驗(yàn)，可是這些崗位和設(shè)備我熟悉，我?guī)е蠹乙黄鸶伞?rdquo;陳健告訴記者。 
       沒有壓力，就沒有動力。管理經(jīng)驗(yàn)不足，實(shí)干，或許是陳健最好的選擇。
       從干組長的那天起，陳健工作更加細(xì)致了，他準(zhǔn)備了一個(gè)小本子，把每天的工作都一條一條記錄下來，至今他已記錄了五十多本筆記。師傅韓立志的教誨也時(shí)常出現(xiàn)在腦海中，那幾年，陳健上班更早了，每天早上7點(diǎn)鐘，他的身影便會準(zhǔn)時(shí)出現(xiàn)在精干包樓的工作現(xiàn)場，當(dāng)上班時(shí)間8點(diǎn)鐘大家陸續(xù)到達(dá)小組時(shí)，他早已把一至五樓所有的崗位仔細(xì)檢查完畢，零點(diǎn)班出現(xiàn)的情況，白班需要處理的問題，生產(chǎn)的進(jìn)度和工作安排，他全已了然于胸。下午5點(diǎn)下班后，他也同樣把所有崗位再轉(zhuǎn)一遍，確保每一個(gè)崗位都正常運(yùn)行后才放心離開。
       2013年10月，陳健得了非常嚴(yán)重的咽炎，說話已經(jīng)十分困難，每天要打4瓶點(diǎn)滴，醫(yī)生建議在家休養(yǎng)?？墒牵?dāng)時(shí)班組正值收率異常，質(zhì)量波動較大時(shí)期。陳健每次打完點(diǎn)滴，就偷偷地往單位跑。“不把工作安排好，我就沒法安心治療。”結(jié)果回到家被妻子發(fā)現(xiàn)了，妻子心疼地直沖他發(fā)火：“為了工作還要不要命了！”
    “待在家里就覺得渾身不得勁，說來也怪，回到車間，除了說話嗓子不舒服以外，渾身啥病也沒有了。”回憶起那段刻骨銘心的日子，陳健至今難忘。
       陳健不僅對自己狠一點(diǎn)，對工作也是毫不馬虎。
       作為班組長，陳建的嚴(yán)是有名的。他對工藝操作的要求很嚴(yán)格，甚至對溫度、壓力的控制要求近乎苛刻，在溫度壓力正常范圍內(nèi)，控制到最佳點(diǎn)，堅(jiān)決不允許超溫超壓現(xiàn)象，這是他對崗位操作員工做出的硬性規(guī)定。車間規(guī)定的每班兩次巡回檢查，很多職工并引不起重視，陳健十分強(qiáng)調(diào)當(dāng)班巡回檢查的重要性。
       記得有一年備料崗位的一名員工在投料過程中因沒有做好檢查而少投了一批料，當(dāng)他發(fā)現(xiàn)問題的時(shí)候，這批料已經(jīng)交到下一個(gè)班組，為了怕追究責(zé)任，他沒有及時(shí)向組長匯報(bào)而是自己想辦法蒙混過關(guān)，可是卻給生產(chǎn)造成了嚴(yán)重的后果，壓入成品室的料出現(xiàn)了問題，陳健徹查原因，從每一批記錄入手跟蹤調(diào)查當(dāng)班者，最終查找出了原因，那名職工也認(rèn)識到了事情的嚴(yán)重性并承認(rèn)了錯(cuò)誤。
       他常對員工說：“進(jìn)了精制組，就干好自己的工作，不論哪個(gè)崗位都要認(rèn)認(rèn)真真，做到精益求精，一絲不茍。”
       別看陳健對工作嚴(yán)格要求，工作之外，他對同事卻顯示出了男人的另一面。
       2009年大年初二，有個(gè)年輕職工的父親突然去世，陳健知道他沒有兄弟姐妹，就主動幫他料理父親后事，喪父之痛，深深地打擊著這個(gè)同事的心，陳健便耐心開導(dǎo)他，陪他度過了那段最傷痛的日子。
       陳健對組里每一位員工的家庭情況都十分了解，他常對員工說：“咱這就是個(gè)大家庭，你們可以把我當(dāng)成一家之長，有什么解決不了的困難盡管來找我，有問題大家一起解決。”
       硬漢也柔情，陳健的細(xì)心和暖心，讓整個(gè)精制組在繁重的工作勞動中充滿了濃濃的溫情。
       轉(zhuǎn)眼間，陳健接任精制組組長已經(jīng)十多年。老天不負(fù)有心人，從來沒有白白付出的汗水，在陳健的率領(lǐng)下，精制組現(xiàn)在成了一支充滿凝聚力和向心力，積極向上，朝氣蓬勃的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)。
善于鉆研 勇于創(chuàng)新 
       創(chuàng)新是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的源泉。善于鉆研，勇于創(chuàng)新，在陳健身上也得到了很好的體現(xiàn)。大到新技術(shù)現(xiàn)場實(shí)驗(yàn)，小到班組細(xì)小的小改小革，他都能“放大招”。
       2009年，當(dāng)時(shí)杜德平主任提出的精制成品母液膜濃縮項(xiàng)目，陳健承擔(dān)項(xiàng)目的實(shí)驗(yàn)到生產(chǎn)數(shù)據(jù)摸索任務(wù)，原有工藝采用雙效濃縮方法處理，每天產(chǎn)生120m³左右，現(xiàn)場在他的主導(dǎo)下通過大量試驗(yàn)確認(rèn)可以使用特種膜處理，這是膜濃縮在新華的初次應(yīng)用。從膜的選擇、物料的配比、流程的設(shè)計(jì)、關(guān)鍵工藝參數(shù)的設(shè)定、配套節(jié)能點(diǎn)的采取等，他都是現(xiàn)場第一手資料的獲得者和實(shí)施者，該項(xiàng)目全年總計(jì)節(jié)約費(fèi)用160萬元，并獲得了公司科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)。
       2010年，車間新上樹脂吸附工藝，甲化粗咖套用解析液，粗咖質(zhì)量較差，這給班組生產(chǎn)及全年經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成帶來了很大困難。那段時(shí)間陳健每天加班加點(diǎn)，親自進(jìn)行粗咖投料，仔細(xì)琢磨和研究每批料的投入與產(chǎn)出，對于高低批號認(rèn)真分析原因，對比每批粗咖及解析液的分析報(bào)告，根據(jù)水分制定不同的投料方案，通過近百次的追蹤投料，他終于制定出一套最合理的投料方案，保證了咖啡因成品質(zhì)量。
       2011年，陳健在節(jié)能降耗方面又做出了改進(jìn)，原來蒸發(fā)用的成品母液不經(jīng)加熱直接蒸發(fā)，因溫度低而消耗大量蒸汽，他建議安裝一個(gè)預(yù)熱器，用泛汽水加熱至70℃后再去蒸發(fā)，每天可節(jié)約20噸蒸汽，節(jié)能降耗效果十分明顯。
       沒有最好，只有更好。小改進(jìn)，一樣收到大成效。這樣的例子并不少見。“工作時(shí)間久了，這些東西自然就懂了，也沒什么了不起的。”只有初中文憑的陳健，這樣輕描淡寫地說。
       在陳健看來，無論是工作上的認(rèn)真與嚴(yán)格，還是同事之間的互相照顧，都是份內(nèi)事，也都是平凡事。他不善言辭，也會對理解自己工作的妻子，滿是感激與愧疚地說，“我會好好工作，多掙錢讓你們娘倆過得好一些”；他大膽創(chuàng)新，也會對投料時(shí)灑落的料渣一點(diǎn)點(diǎn)收集起來，他覺得，“這是咱的勞動成果，可不能浪費(fèi)”；他老實(shí)低調(diào)，也會為了一點(diǎn)瑕疵而跟施工單位爭得面紅耳赤。他認(rèn)為，“細(xì)節(jié)決定著產(chǎn)品質(zhì)量，也決定著一個(gè)人的品質(zhì)”。   文/圖  記者 曹連東 通訊員 扈艷華  袁星輝

刊登于：2019年9月6日《魯中晨報(bào)》第12版